مدیرکل مهندسی و راهبری شبکه توانیر: تدوین فرآیندهای مدون، الزام امروز صنعت برق برای خروج از ساختارهای وابسته به فرد و حرکت به سوی تعالی سازمانی است.
دوازدهمین جلسه کارگروه تخصصی فرآیندهای بهرهبرداری شرکت توانیر، با حضور رضا کفیلی، مدیرکل مهندسی و راهبری شبکه، و حسین اردکانی، معاون دیسپاچینگ و راهبری دفتر مهندسی شرکت توانیر و به میزبانی شرکت توزیع نیروی برق مشهد برگزار شد. در این نشست که با حضور علیرضا صبوری معاون بهرهبرداری و نگهداشت شرکت توزیع برق مشهد ، حسن حشمتی معاون هوشمندسازی و فناوری های نوین ، روح الله راد مدیر دفتر نظارت بر بهره برداری و مدیریت دارایی های فیزیکی و مدیران ارشد این شرکت و اعضای کارگروه از شرکتهای توزیع گلستان، مازندران، خراسان رضوی و جنوبی همراه بود، آخرین دستاوردهای این کارگروه در تدوین نقشه راه ملی فرآیندهای بهرهبرداری مبتنی بر مدیریت داراییهای فیزیکی (مداف) تشریح و مورد ارزیابی قرار گرفت.
به گزارش برقاب روابط عمومی شرکت توزیع برق مشهد
در ابتدای این جلسه، علیرضا صبوری، معاون بهرهبرداری و نگهداشت شرکت توزیع برق مشهد، ضمن خیرمقدم به میهمانان، گزارشی از روند فعالیتهای این کارگروه ارائه داد.
وی با اشاره به تفویض مسئولیت این کارگروه به توزیع برق مشهد از آذرماه سال گذشته، اظهار داشت: در گام نخست، با شناسایی و تحلیل وضعیت موجود فرآیندهای گسترده و متنوع حوزه بهرهبرداری در شرکتهای توزیع، و با بهرهگیری از مدلهای مرجع بینالمللی نظیر APQC و مدل تعالی همر (Hammer)، نقشه راه مدونی تدوین گردید.
صبوری تصریح کرد: افق پیش روی این کارگروه، طراحی مجدد فرآیندها با رویکرد جاریسازی کامل روح مدیریت دارایی فیزیکی (مداف) و چرخه عمر تجهیزات در آنها است. خوشبختانه با تلاش اعضای کارگروه و برگزاری ۱۱ جلسه اصلی و ۷ جلسه فرعی، امروز به نقطهای رسیدهایم که ۱۲ فرآیند اصلی در قالب یک کلانفرآیند و سه گروه فرآیندی، شناسایی، مدلسازی (BPMN) و آماده تدوین شناسنامه و روش اجرایی یکپارچه هستند.وی همچنین بر لزوم تقویت این کارگروه با حضور مشاوران تخصصی برای غنیتر شدن خروجیها و تسریع در پیادهسازی تأکید کرد.
در ادامه، روح الله راد، مدیر دفتر نظارت بر بهرهبرداری و مدیریت داراییهای فیزیکی توزیع برق مشهد، ضمن تشکر از حضور اعضا، بر اهمیت راهبری موضوع در چارچوبهای دقیق مدیریت دارایی فیزیکی و نقش کلیدی آن در تضمین پایداری شبکه تأکید کرد.
پس از آن، گزارشهای فنی و پیشرفت برنامهها توسط مهدی صادقی، رئیس گروه مدیریت فرآیندها و محمد گودرزی، کارشناس فرآیندکاوی شرکت توزیع برق مشهد، ارائه شد.
️ حسن حشمتی، معاون هوشمندسازی و فناوریهای نوین شرکت توزیع برق مشهد، در این نشست بر اهمیت بنیادین «فرآیند» در تحول سازمانی تأکید کرد.
وی با ارائه یک تمثیل، گفت: فرآیند، مانند جادهسازی یا ریلگذاری، یک کار زیربنایی و اساسی است. نرمافزار، ساختار و ابزارها، مانند خودرو یا قطار هستند که بر این بستر حرکت میکنند. اگر مسیر (فرآیند) درست طراحی نشده باشد، بهترین ابزارها نیز دچار مشکل خواهند شد.
حشمتی خاطرنشان کرد: پرداختن به فرآیند، تفکر و طراحی مسیر است که کاری بسیار سخت اما حیاتی است. تخمین زده میشود که بخش بزرگی از چالشهای نرمافزاری و سیستمی ما در سازمانها، نه از ابزار، بلکه از عدم شفافیت و طراحی نادرست فرآیندها نشأت میگیرد.
در پایان این نشست، رضا کفیلی، مدیرکل مهندسی و راهبری شبکه شرکت توانیر، ضمن قدردانی از میزبانی شایسته توزیع برق مشهد و تلاشهای اعضای کارگروه، به جمعبندی مباحث پرداخت.وی با خداقوت به همه همکاران صنعت توزیع بابت گذر موفق از پیک تابستان، اظهار داشت: واگذاری این کار سنگین (تدوین فرآیندها) به مشهد، با شناخت کامل از توانمندیها و حضور اساتید و جوانان با دانش در این شرکت صورت گرفته است.
کفیلی اهمیت فرآیندها را یک الزام ملی خواند و افزود: یکی از چالشهای فعلی کشور این است که با تغییر مدیران، رویهها و مسیرها نیز دستخوش تغییر میشوند. این نشان میدهد که ساختار و فرآیند در سازمان ننشسته و همهچیز به افراد وابسته است. وجود فرآیندهای مدون، این مشکل را ریشهای حل میکند و سازمان را به ثبات میرساند.
مدیرکل مهندسی توانیر بر لزوم هماهنگی کامل این کارگروه با سایر کمیتهها، بهویژه «ساختار» و «نرمافزار» تأکید کرد و گفت: باید از موازیکاری پرهیز شود. ما به یک نسخه کشوری برای فرآیندهای مشترک نیاز داریم، البته این نسخه باید ضمن ایجاد یکپارچگی، قابلیت انطباق با ملاحظات بومی و اقلیمی هر شرکت را نیز داشته باشد.
وی در پایان ضمن تمجید از عمق علمی و کیفیت کار انجامشده در این کارگروه، قول مساعدت کامل توانیر در تأمین نیازمندیها، از جمله بهرهگیری از مشاوران متخصص و حمایتهای اعتباری را داد و بر اطلاعرسانی سراسری به همه شرکتهای توزیع برای جلب مشارکت و جلوگیری از اقدامات جزیرهای تأکید کرد.
ایتا
