طراحیِ ساز و کار مناسب جهت تدوین اهداف استراتژیک آبفای سمنان

اولین جلسه کارگروه توسعه مدیریت در سال جاری با حضور مدیرعامل و اعضا کارگروه با هدف طراحیِ ساز و کار مناسب برای اجرایی نمودن سیاست های کلی نظام اداری و همچنین تدوین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت و استراتژیک شرکت در سال جدید، برگزار شد. به گزارش روابط عمومی آبفای استان سمنان، سعید شایگان، […]

اولین جلسه کارگروه توسعه مدیریت در سال جاری با حضور مدیرعامل و اعضا کارگروه با هدف طراحیِ ساز و کار مناسب برای اجرایی نمودن سیاست های کلی نظام اداری و همچنین تدوین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت و استراتژیک شرکت در سال جدید، برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی آبفای استان سمنان، سعید شایگان، معاون منابع انسانی و تحقیقات شرکت با اعلام این خبر گفت: در این جلسه کلیه شاخص های عمومی و اختصاصی ارزیابی شهید رجایی، توسط مسئولین مرتبط ارائه گردید و مقرر شد نسبت به ارسال مستندات به سازمان مدیریت و برنامه ریزی  اقدام گردد.

وی از برنامه ها و اهداف کارگروه توسعه مدیریت در سال ۱۴۰۰ به تفکیک کمیته های ۵ گانه زیرمجموعه کارگروه خبر داد و افزود: از جمله برنامه‌های پیشنهادی در کمیته ‌های زیرمجموعه کارگروه توسعه مدیریت بر اساس سیاست‌های کلی نظام اداری ابلاغی از سوی مقام معظم رهبری و تصویب‌نامه شورای عالی اداری با موضوع برنامه جامع اصلاح نظام اداری، می توان به تطبیق وضعیت پرسنل با طرح طبقه بندی مشاغل جدید ابلاغی از سوی وزارت نیرو و وزارت کار، تعاون و رفاه اجتماعی، ارتقای درجه حرفه‌ای نیروی انسانی، ارزیابی واحدهای تحت پوشش شرکت، احصاء نقاط آسیب‌پذیر و شناسایی گلوگاه‌های فساد و ابلاغ آن به مقامات مافوق، آسیب‌شناسی وضع موجود فرهنگ سازمانی با در نظر گرفتن سیاست‌های کلی نظام اداری، یاد کرد.

شایگان تصریح کرد : از اهداف کلان کارگروه توسعه مدیریت، ایجاد نظام اداری صحیح و حذف تشکیلات غیرضرور، نهادینه سازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزش های اسلامی و کرامت انسانی ، عدالت محوری در تداوم خدمات و ارتقای منابع انسانی، دانش گرایی و شایسته سالاری در انتصاب و ارتقاء مدیران، نهادینه سازی مسئولیت اجتماعی و کارآمدسازی و هماهنگی ساختارها و شیوه های نظارتی می باشد.

معاون منابع انسانی و تحقیقات شرکت  یادآور شد: در سال گذشته با برگزاری ۴ کارگروه، بالغ بر ۲۰ اقدام اجرایی مصوب گردید که ۹۰ درصد آنها در موعد مقرر اجرا گردید.